PMBOK

A idéia aqui não é reproduzir o PMBOK®. Mas já que estamos falando de metodologia de gestão de projetos usemos algo consagrado. Para que reinventar a roda, não é mesmo?

Existe alguma polêmica quanto a eficácia de certas metologias, principalmente no que se refere à burocracia. Então veja bem, use a metodologia adequada ao seu projeto. Use o bom senso. Tente otimizar o uso da papelada. A metodologia compilada no PMBOK® é uma referência genérica, e não uma bíblia.

Capítulo 1

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O que é um projeto?
O capitulo-1 do PMBOK® começa definindo o conceito de projeto, o que é o gerenciamento de projetos e a estrutura do guia. Apresenta então as áreas de especialização e finalmente contextualiza o processo de gerenciamento de projetos

Capítulo 2

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Partes interessadas
O capitulo-2 fala do cliclo de vida do projeto, das partes interessadas e das Influências organizacionais

Capítulo 3

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Processos
A partir do capitulo-3 são detalhados os 44 processos de gerenciamento de um projeto.

Novidade!!! Navegue visualmente clicando nos processos !

Novidade!!! Mapeamento de processos

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