Plano de gerenciamento do projeto

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O plano de gerenciamento do projeto pode ser sumarizado ou detalhado e pode ser constituído por um ou mais planos auxiliares e outros componentes. Cada um dos planos auxiliares e componentes é detalhado até o nível necessário para o projeto específico.

Este plano é resultado do processo desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Veja as recomendações para composição deste plano.

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Plano de gerenciamento do projeto

[Nome do projeto]

Versão do documento Data Autor Observações
Inicial xx/xx/xxxx Fulano de tal versão inicial (Draft)
interediária 1 xx/xx/xxxx Fulano de tal Correções
interediária 2 xx/xx/xxxx Fulano de tal Correções
Final xx/xx/xxxx Fulano de tal aprovação

Gerenciamento do Escopo

O escopo deste projeto será definido/refinado pela equipe de gerenciamento do projeto [xxx], documentado em arquivos [xyz]. O mesmo será revisto por [fulano de tal] até a [xx/xx/xxxx] e aprovado por [clclano de tal] até [xx/xx/xxxx]. O escopo terá por base a declaração do escopo preliminar do projeto.

Entregas

  • Um processo para detalhar a declaração do escopo, gerando um documento oficial o escopo.
  • Uma EAP, que será aprovada por [fulano] e mantida pela equipe de gerenciamento de projetos
  • Um processo para aceitar as entregas do projeto
  • Um processo para gerenciar as mudanças do escopo

veja mais em Plano de gerenciamento do projeto


Gerenciamento do cronograma

O cronograma do projeto será construído a partir das entregas descritas abaixo, devendo estar concluído e aprovado até [xx/xx/xxxx]. O cronograma será controlado por [fulano de tal].

Entregas

  • Lista completa das atividades do projeto revisada e aprovada por [fulano] até [xx/xx/xxxx]
  • Sequenciamento das atividades
  • Estimativa de recursos necessários
  • Estimativa das durações das atividades
  • Cronograma final

Gerenciamento de custos

Gerenciamento da qualidade

Melhorias no processo

Gerenciamento de pessoal

Gerenciamento das comunicações

Gerenciamento de riscos

Gerenciamento de aquisições

Lista de marcos

Calendário de recurso

Linha de base do cronograma

Linha de base dos custos

Linha de base da qualidade

Linha de base da medição de desempenho

Registro de riscos


Aprovação

[nome e assinatura]


Próximos passos


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