Glossário G
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Gatilhos / Triggers.
Indicações de que um risco ocorreu ou está para ocorrer. Os gatilhos podem ser descobertos no processo de identificação de riscos e observados no processo de monitoramento e controle de riscos. Os gatilhos às vezes são chamados de sintomas de risco ou sinais de alerta.

Gerenciamento da qualidade do projeto / Project Quality Management [Área de conhecimento].
Veja o Apêndice F.

Gerenciamento da qualidade total (GQT) / Total Quality Management (TQM) [Técnica].
Uma abordagem comum para a implementação de um programa de melhoria da qualidade em uma organização.

Gerenciamento das comunicações do projeto / Project Communications Management [Área de conhecimento].
Veja o Apêndice F.

Gerenciamento de aquisições do projeto / Project Procurement Management [Área de conhecimento].
Veja o Apêndice F.

Gerenciamento de custos do projeto / Project Cost Management [Área de conhecimento].
Veja o Apêndice F.

Gerenciamento de integração do projeto / Project Integration Management [Área de conhecimento].
Veja o Apêndice F.

Gerenciamento de portfólios / Portfolio Management [Técnica].
O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios, que inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos.

Gerenciamento de programas / Program Management.
O gerenciamento centralizado coordenado de um programa para a realização de seus objetivos e benefícios estratégicos.

Gerenciamento de projetos (GP) / Project Management (PM).
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto* a fim de atender aos seus requisitos.

Gerenciamento de recursos humanos do projeto / Project Human Resource Management [Área de conhecimento].
Veja o Apêndice F.

Gerenciamento de riscos do projeto / Project Risk Management [Área de conhecimento].
Veja o Apêndice F.

Gerenciamento de tempo do projeto / Project Time Management [Área de conhecimento].
Veja o Apêndice F.

Gerenciamento de valor agregado (GVA) / Earned Value Management (EVM).
Uma metodologia de gerenciamento usada para integrar o escopo, o cronograma e os recursos e para medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto. Para medir o desempenho, o custo orçado do trabalho realizado (ou seja, o valor agregado) é determinado e comparado ao custo real do trabalho realizado (ou seja, o custo real). O progresso é medido pela comparação entre o valor agregado e o valor planejado.

Gerenciamento do escopo do projeto / Project Scope Management [Área de conhecimento].
Veja o Apêndice F.

Gerenciar a equipe do projeto / Manage Project Team [Processo].
O processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.

Gerenciar as partes interessadas / Manage Stakeholders [Processo].
O processo de gerenciamento das comunicações para satisfazer os requisitos das partes interessadas no projeto e resolver problemas com elas.

Gerente de projetos (GP) / Project Manager (PM).
A pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto*.

Gerente funcional / Functional Manager.
Alguém com autoridade de gerenciamento sobre uma unidade organizacional dentro de uma organização funcional. O gerente de qualquer grupo que realmente fabrique um produto ou realize um serviço. Às vezes chamado de gerente de linha.

Gráfico de barras / Bar Chart [Ferramenta].
Uma representação gráfica de informações relacionadas ao cronograma. Em um gráfico de barras típico, as atividades do cronograma ou os componentes da estrutura analítica do projeto são listados verticalmente no lado esquerdo do gráfico, as datas são mostradas horizontalmente na parte superior e as durações das atividades são exibidas como barras horizontais posicionadas de acordo com as datas. Também chamado de Gráfico de Gantt.

Gráfico de controle / Control Chart [Ferramenta].
Uma representação gráfica dos dados do processo ao longo do tempo e em relação aos limites de controle estabelecidos e que possui uma linha central que ajuda a detectar uma tendência dos valores traçados na direção de um dos limites de controle.

Gráfico de Gantt / Gantt Chart.
Veja gráfico de barras.

Grau / Grade.
Categoria ou classificação utilizada para diferenciar itens que possuem a mesma utilidade funcional (por exemplo, "martelo"), mas que não têm os mesmos requisitos de qualidade (por exemplo, podem ser necessários tipos diferentes de martelos para resistir a diferentes graus de força).

Grupo de processos / Process Group.
Veja Grupos de processos de gerenciamento de projetos.

Grupo de processos de gerenciamento de projetos / Project Management Process Group.
Um agrupamento lógico dos processos de gerenciamento de projetos descritos no Guia do PMBOK®. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos incluem processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle e processos de encerramento. Em conjunto, esses cinco grupos são necessários para qualquer projeto, possuem claras dependências internas e devem ser realizados na mesma seqüência em cada projeto, independentemente da área de aplicação ou das especificações do ciclo de vida do projeto aplicado. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos não são fases do projeto.

Grupos de processos do projeto / Project Process Groups.
Os cinco grupos de processos necessários para qualquer projeto que possuem dependências claras e que devem ser realizados na mesma seqüência em cada projeto, independentemente da área de aplicação ou das especificações do ciclo de vida do projeto aplicado. Os grupos de processos são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

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