Ferramentas e Técnicas
Mudanças contestadas e mudanças construtivas são mudanças solicitadas em que o comprador e o fornecedor não conseguem chegar a um acordo em relação ao valor de uma compensação pela...
Para orcamentacao
As estimativas de custos da atividade do cronograma são agregadas por pacotes de trabalho de acordo com a EAP. As estimativas de custos do pacote de trabalho são então...
Para desenvolver-a-equipe-do-projeto
O agrupamento envolve a colocação de muitos ou todos os mais ativos membros da equipe do projeto no mesmo local físico para aprimorar sua capacidade de atuar...
Para desenvolvimento-do-cronograma
Como o uso inadequado de antecipações ou atrasos pode distorcer o cronograma do projeto, as antecipações ou atrasos são ajustados durante a análise de rede...
Para realizar-o-controle-da-qualidade
A amostragem estatística envolve a escolha de uma parte de uma população de interesse para inspeção (por exemplo, selecionar dez desenhos de engenharia...
Para identificacao-de-riscos
As listas de verificação de identificação de riscos podem ser desenvolvidas com base nas informações históricas e no conhecimento que foram acumulados a partir...
Para definição do escopo:
A análise das partes interessadas identifica a influência e os interesses das diversas partes interessadas e documenta suas necessidades, desejos e expectativas. A...
Para identificacao-de-riscos
Todos os projetos são concebidos e desenvolvidos com base em um conjunto de hipóteses, cenários ou premissas. A análise das premissas é uma ferramenta que explora...
Para estimativa-de-duracao-da-atividade
As equipes de projetos podem optar por incorporar tempo adicional, chamado de reservas para contingências, reservas de tempo ou buffers ao cronograma total...
Para monitoramento-e-controle-de-riscos
As tendências da execução do projeto devem ser revisadas usando os dados de desempenho. A análise de valor agregado e outros métodos de análise das...
Para controle-do-escopo:
As medições de desempenho do projeto são usadas para avaliar a extensão da variação. Determinar a causa da variação em relação à linha de base do escopo e...
Para estimativa-de-recursos-da-atividade:
Muitas atividades do cronograma possuem métodos alternativos de realização. Eles incluem o uso de vários níveis de capacidade ou habilidades de...
Para desenvolvimento-do-cronograma
Esta é uma análise da pergunta "e se a situação representada pelo cenário ‘X’ ocorrer?" É realizada uma análise de rede do cronograma usando o modelo...
Para planejamento-da-qualidade
O planejamento da qualidade deve considerar o equilíbrio entre custo e benefício. O principal benefício de atender aos requisitos de qualidade é o menor...
Uma análise de desempenho de aquisições é uma análise estruturada do progresso do fornecedor em oferecer o escopo do projeto e qualidade, dentro dos custos e no prazo, em comparação com o...
Para planejar-compras-e-aquisicoes
A análise de fazer ou comprar é uma técnica de gerenciamento geral e faz parte do processo Planejar compras e aquisições do projeto que pode ser usada para...
Para controle-de-custos
As técnicas de medição de desempenho ajudam a avaliar a extensão das variações que invariavelmente irão ocorrer. A técnica do valor agregado (TVA) compara o valor...
Para definição do escopo:
Cada área de aplicação possui um ou mais métodos geralmente aceitos para transformar os objetivos do projeto em requisitos e entregas tangíveis. A análise de...
Para estimativa-de-custos
Outros métodos de estimativa de custos incluem a análise de proposta de fornecedor e uma análise de quanto o projeto deve custar. Em casos em que os projetos foram...
Para desenvolvimento-do-cronograma
A análise de rede do cronograma é uma técnica que gera o cronograma do projeto. Ela emprega o modelo de cronograma e várias técnicas analíticas, como o...
Para realizar-a-garantia-da-qualidade
A análise do processo segue as etapas descritas no plano de melhorias no processo para identificar as melhorias necessárias do ponto de vista organizacional...
Para planejamento-do-gerenciamento-de-riscos
As equipes de projetos realizam reuniões de planejamento para desenvolver o plano de gerenciamento de riscos. Os participantes dessas reuniões podem...
Para analise-quantitativa-de-riscos
As técnicas comumente usadas na análise quantitativa de riscos incluem:
Análise de sensibilidade. A análise de sensibilidade ajuda a determinar quais riscos...
Para solicitar-respostas-de-fornecedores
As listas existentes de possíveis fornecedores muitas vezes podem ser ampliadas através da colocação de anúncios em publicações de circulação...
Para sequenciamento-de-atividades:
A equipe de gerenciamento de projetos determina as dependências que podem exigir uma antecipação ou um atraso para definir com exatidão o relacionamento...
Para desenvolvimento-do-cronograma
Os calendários de projeto e os calendários de recursos identificam os períodos em que o trabalho é permitido. Os calendários de projeto afetam todas as...
Para desenvolver-a-equipe-do-projeto
O treinamento inclui todas as atividades criadas para aprimorar as competências dos membros da equipe do projeto. O treinamento pode ser formal ou informal....
Uma auditoria de aquisição é uma análise estruturada do processo de aquisição do processo Planejar compras e aquisições até a Administração de contrato. O objetivo de uma auditoria de...
Para realizar-a-garantia-da-qualidade
Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com políticas, processos e...
Para monitoramento-e-controle-de-riscos
As auditorias de riscos examinam e documentam a eficácia das respostas a riscos no tratamento dos riscos identificados e de suas causas-raiz, e também a...
Para analise-qualitativa-de-riscos
Uma análise qualitativa de riscos exige dados exatos e imparciais para ser confiável. A análise da qualidade dos dados sobre riscos é uma técnica para...
Para analise-qualitativa-de-riscos
A abordagem dos riscos que exigem respostas a curto prazo pode ser considerada mais urgente. Os indicadores de prioridade podem incluir o tempo para efetuar uma...
Para analise-qualitativa-de-riscos
A avaliação de probabilidade de riscos investiga a probabilidade de cada risco específico ocorrer. A avaliação de impacto de riscos investiga o efeito...
Para gerenciar-a-equipe-do-projeto
A necessidade de avaliações formais ou informais de desempenho do projeto depende da extensão do projeto, da complexidade do projeto, da política...
Para planejamento-da-qualidade
O benchmarking envolve a comparação de práticas de projeto reais ou planejadas às de outros projetos para gerar idéias de melhoria e para fornecer uma base pela...
Para analise-qualitativa-de-riscos
Os riscos do projeto podem ser categorizados por fontes de risco (por exemplo, usando a EAR), pela área do projeto afetada (por exemplo, usando a EAP) ou por...
Para relatorio-de-desempenho
As informações podem ser coletadas e compiladas a partir de diversos meios, inclusive sistemas de arquivamento manual, bancos de dados eletrônicos, software de...
Para definicao-da-atividade:
Quando a definição do escopo do projeto disponível é insuficiente para decompor um ramo da EAP até o nível de pacote de trabalho, o último componente nesse ramo...
Para desenvolvimento-do-cronograma
A compressão do cronograma reduz o cronograma do projeto sem mudar o escopo do projeto para atender restrições, datas impostas do cronograma e outros objetivos...
Para contratar-ou-mobilizar-a-equipe-do-projeto
Quando a organização executora não possui o pessoal interno necessário para terminar o projeto, os serviços exigidos podem ser adquiridos de...
Para estimativa-de-custos
O custo da qualidade também pode ser usado para preparar a estimativa de custos da atividade do cronograma.
Referências:
Para planejamento-da-qualidade
Os custos da qualidade são os custos totais incorridos pelo investimento em prevenção de não conformidade com os requisitos, avaliação do produto ou serviço em...
Para estimativa-de-recursos-da-atividade:
Diversas empresas publicam rotineiramente os valores de produção e os custos unitários atualizados dos recursos para um extenso conjunto de áreas,...
Para criar-eap
A decomposição é a subdivisão das entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho e as entregas estejam definidos até o nível de...
Para solicitar-respostas-de-fornecedores
É possível desenvolver listas de fornecedores qualificados a partir dos ativos organizacionais se essas listas ou informações estiverem prontamente...
Para sequenciamento-de-atividades:
São usados três tipos de dependências para definir a seqüência entre as atividades.
Dependências obrigatórias. A equipe de gerenciamento de projetos...
Para estimativa-de-custos
A pessoa que determina os valores ou o grupo que prepara as estimativas deve conhecer os valores de custo unitário, como o custo de um funcionário por hora e o custo do...
Para realizar-o-controle-da-qualidade
Os diagramas de causa e efeito, também chamados de diagramas de Ishikawa ou diagramas espinha de peixe, ilustram como diversos fatores podem ser ligados a...
Para realizar-o-controle-da-qualidade
Um diagrama de dispersão mostra o padrão da relação entre duas variáveis. Esta ferramenta permite que a equipe de qualidade estude e identifique a...
Um diagrama de Pareto é um tipo específico de histograma, ordenado por freqüência de ocorrência, que mostra quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada. A...
Para realizar-o-controle-da-qualidade
A elaboração de fluxogramas ajuda a analisar como os problemas ocorrem. Um fluxograma é uma representação gráfica de um processo. Existem muitos estilos,...
Para contratar-ou-mobilizar-a-equipe-do-projeto
O uso de equipes virtuais cria novas possibilidades durante a contratação ou a mobilização de membros da equipe do projeto. As equipes virtuais...
Para estimativa-de-duracao-da-atividade
A estimativa análoga da duração significa usar a duração real de uma atividade anterior semelhante do cronograma como base para a estimativa da...
Para estimativa-de-recursos-da-atividade:
Quando uma atividade do cronograma não pode ser estimada com um nível razoável de confiança, o trabalho dentro da atividade do cronograma é decomposto...
Para estimativa-de-duracao-da-atividade
A estimativa da base das durações das atividades pode ser determinada quantitativamente multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor...
Para estimativa-de-duracao-da-atividade
A exatidão da estimativa de duração da atividade pode ser aumentada considerando o total de risco da estimativa original. As estimativas de três pontos...
Para selecionar-fornecedores
Para muitos itens de aquisição, a organização contratante pode preparar suas próprias estimativas independentes ou obter uma estimativa independente preparada dos...
Para planejamento-de-respostas-a-riscos
Aceitação: Uma estratégia adotada porque raramente é possível eliminar todos os riscos do projeto. Esta estratégia indica que a equipe do projeto...
Para realizar-a-garantia-da-qualidade
Diagrama de causa e efeito
Gráficos de controle
Elaboração de fluxogramas
Histogramas
Diagrama de pareto
Gráfico de execução
Diagrama de...
Para planejamento-de-respostas-a-riscos
Algumas respostas são projetadas para uso somente se determinados eventos ocorrerem. Para alguns riscos, é adequado que a equipe do projeto faça um plano...
Para planejamento-de-respostas-a-riscos
Três estratégias lidam normalmente com ameaças ou riscos que, se ocorrerem, podem ter impactos negativos nos objetivos do projeto. Essas estratégias são...
Para planejamento-de-respostas-a-riscos
São sugeridas três respostas para tratar riscos que possuem impactos potencialmente positivos nos objetivos do projeto. Essas estratégias são explorar,...
Para planejamento-da-qualidade
Outras ferramentas de planejamento da qualidade são também freqüentemente usadas para ajudar a definir melhor a situação e a planejar atividades eficazes de...
Para relatorio-de-desempenho
Os pacotes de software que incluem relatórios de tabelas, análise de planilhas, apresentações ou capacidades gráficas podem ser usados para criar imagens de...
Para realizar-a-garantia-da-qualidade
As ferramentas e técnicas de planejamento da qualidade também podem ser usadas para atividades da GQ.
Ferramentas e técnicas de planejamento da...
Para planejar-contratacoes
Os formulários padrão incluem contratos padrão, descrições padrão de itens de aquisição, termos de confidencialidade, listas de verificação de critérios de...
Para gerenciar-a-equipe-do-projeto
Um gerenciamento de conflitos bem-sucedido resulta em maior produtividade e relações de trabalho positivas. Fontes de conflito incluem recursos escassos,...
Para controle-do-cronograma
Para facilitar a análise do progresso do cronograma, é conveniente usar um gráfico de barras de comparação, que exibe duas barras para cada atividade do cronograma....
Para realizar-o-controle-da-qualidade
O objetivo de um gráfico de controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho previsível. Os gráficos de controle podem servir...
Para distribuicao-das-informacoes
As habilidades de comunicação fazem parte das habilidades de gerenciamento geral e são usadas para trocar informações. As habilidades de gerenciamento geral...
Para desenvolver-a-equipe-do-projeto
As habilidades interpessoais, às vezes conhecidas como "soft skills", são especialmente importantes para o desenvolvimento da equipe. Através da compreensão...
Para realizar-o-controle-da-qualidade
Um histograma é um gráfico de barras que mostra a distribuição de variáveis. Cada coluna representa um atributo ou uma característica de um...
Para definição do escopo:
A identificação de alternativas é uma técnica usada para gerar diferentes abordagens para executar e realizar o trabalho do projeto. Diversas técnicas de...
Para analise-qualitativa-de-riscos
Os riscos podem ser priorizados para análise quantitativa e resposta adicionais, com base na sua classificação. As classificações são atribuídas aos riscos...
**Para controle-do-cronograma
As técnicas de medição de desempenho produzem a variação de prazos (VP) e o índice de desempenho de prazos (IDP) , que são usados para avaliar a extensão das...
Para monitoramento-e-controle-de-riscos
A medição do desempenho técnico compara as realizações técnicas durante a execução do projeto com o cronograma do plano de gerenciamento do projeto...
Para desenvolvimento-do-cronograma
A cadeia crítica é outra técnica de análise de rede do cronograma que modifica o cronograma do projeto para que leve em conta recursos limitados. A cadeia...
Para desenvolvimento-do-cronograma
O método do caminho crítico é uma técnica de análise de rede do cronograma que é realizada usando o modelo de cronograma. O método do caminho crítico...
Para sequenciamento-de-atividades:
O MDP é um método de construção de um diagrama de rede do cronograma do projeto que usa caixas ou retângulos, chamados de nós, para representar atividades e...
Para sequenciamento-de-atividades:
O MDS é um método de construção de um diagrama de rede do cronograma do projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar...
Para desenvolver o termo de abertura do projeto:
Uma metodologia de gerenciamento de projetos define um conjunto de grupos de processos de gerenciamento de projetos, seus processos relacionados e...
Para gerenciar-as-partes-interessadas
Os métodos de comunicação identificados para cada parte interessada no plano de gerenciamento das comunicações são utilizados durante o gerenciamento das...
Para distribuicao-das-informacoes
A distribuição das informações é a coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no projeto em todo o ciclo de vida do...
Os métodos de seleção de projetos são usados para determinar qual projeto a organização selecionará. Esses métodos estão normalmente incluídos em duas categorias amplas:
Métodos de...
Para desenvolvimento-do-cronograma
As informações e os dados do cronograma são compilados no modelo de cronograma do projeto. A ferramenta do modelo de cronograma e os dados de apoio do modelo...
Para definicao-da-atividade:
Uma lista de atividades padrão ou uma parte de uma lista de atividades de um projeto anterior são freqüentemente usadas como um modelo de um novo projeto. As...
Para criar EAP:
Embora cada projeto seja exclusivo, uma EAP de um projeto anterior pode freqüentemente ser usada como um modelo para um novo projeto, pois alguns projetos se assemelham até certo...
Para sequenciamento-de-atividades:
É possível usar modelos de diagrama de rede do cronograma do projeto padronizados para facilitar a preparação de redes de atividades do cronograma do projeto....
Para planejamento do escopo:
Os modelos podem incluir modelos da estrutura analítica do projeto, modelos do plano de gerenciamento do escopo e formulários do controle de mudanças no escopo do...
Para contratar-ou-mobilizar-a-equipe-do-projeto
As designações de pessoal são negociadas em muitos projetos. Por exemplo, a equipe de gerenciamento de projetos pode precisar negociar...
Para planejamento-de-recursos-humanos
A interação informal com outras pessoas em uma organização ou setor é uma forma construtiva de entender fatores políticos e interpessoais que irão...
Para desenvolvimento-do-cronograma
O nivelamento de recursos é uma técnica de análise de rede do cronograma aplicada a um modelo de cronograma que já foi analisado pelo método do caminho...
Para gerenciar-a-equipe-do-projeto
As observações e as conversas são usadas para manter o contato com o trabalho e as atitudes dos membros da equipe do projeto. A equipe de gerenciamento de...
Para desenvolver o termo de abertura do projeto:
A opinião especializada é freqüentemente usada para avaliar as entradas necessárias para desenvolver o termo de abertura do projeto. Essa...
Para planejamento-de-recursos-humanos
Existem diversos formatos para documentar funções e responsabilidades de membros da equipe. A maioria dos formatos se enquadra em um destes três tipos...
Para contratar-ou-mobilizar-a-equipe-do-projeto
Em alguns casos, os membros da equipe do projeto são conhecidos antecipadamente; isto é, eles são pré-designados. Essa situação poderá ocorrer...
Para controle-de-custos
A previsão inclui a realização de estimativas ou prognósticos de condições futuras do projeto com base nas informações e no conhecimento disponíveis no momento da...
Para distribuicao-das-informacoes
Uma sessão de lições aprendidas se concentra na identificação dos sucessos e fracassos do projeto e inclui recomendações para melhorar o desempenho futuro...
Para planejamento-da-qualidade
O projeto de experimentos (DOE, design of experiments) é um método estatístico que ajuda a identificar quais fatores podem influenciar variáveis específicas de...
Para monitoramento-e-controle-de-riscos
O processo Monitoramento e controle de riscos freqüentemente exige a identificação de novos riscos e a reavaliação de riscos, usando os processos deste...
Para orcamentacao
Grandes variações nos gastos periódicos de recursos financeiros são geralmente indesejáveis para as operações da organização. Portanto, os gastos de recursos financeiros...
Para desenvolver-a-equipe-do-projeto
Parte do processo de desenvolvimento da equipe envolve o reconhecimento e a premiação de comportamentos desejáveis. Os planos originais relacionados a...
Para gerenciar-a-equipe-do-projeto
Conforme surgem problemas durante o gerenciamento da equipe do projeto, um registro por escrito pode documentar pessoas responsáveis pela resolução de...
Para gerenciar-as-partes-interessadas
Um registro de problemas ou um registro de itens de ação são ferramentas que podem ser usadas para documentar e monitorar a resolução de problemas. Em...
Para desenvolver-a-equipe-do-projeto
As regras básicas estabelecem expectativas claras relativas ao comportamento aceitável de membros da equipe do projeto. O compromisso inicial com diretrizes...
Para controle-do-cronograma
O relatório de progresso e a situação atual do cronograma incluem informações como as datas de início e de término reais e as durações restantes das atividades...
Para controle-do-escopo:
As solicitações de mudança aprovadas que afetam o escopo do projeto podem exigir modificações na EAP e no dicionário da EAP, na declaração do escopo do projeto e no...
Para solicitar-respostas-de-fornecedores
As reuniões com licitantes (também chamadas de reuniões com contratadas, reuniões com vendedores e reuniões pré-licitação) são reuniões com...
Para monitoramento-e-controle-de-riscos
O gerenciamento de riscos do projeto pode ser um item da pauta das reuniões periódicas de andamento. Esse item pode ocorrer logo ou levar muito tempo,...
Para relatorio-de-desempenho
As reuniões de avaliação do andamento são eventos regularmente agendados para trocar informações sobre o projeto. Na maioria dos projetos, as reuniões de...
Para realizar-o-controle-da-qualidade
Uma revisão de reparo de defeito é uma ação tomada pelo departamento de controle da qualidade ou por uma organização com nome semelhante para garantir...
Para identificacao-de-riscos
Pode ser realizada uma revisão estruturada da documentação do projeto, incluindo planos, premissas, arquivos de projetos anteriores e outras informações. A...
Para controle-do-escopo:
Um sistema de controle de mudanças no escopo do projeto, documentado no plano de gerenciamento do escopo do projeto, define os procedimentos para efetuar mudanças no...
Para controle-do-cronograma
O sistema de controle de mudanças no cronograma define os procedimentos para efetuar mudanças no cronograma do projeto. Inclui a documentação, os sistemas de...
Para desenvolver o plano de gerenciamento do projeto:
O sistema de gerenciamento de configuração é um subsistema do sistema de informações do gerenciamento de projetos global. O sistema inclui...
Um sistema de gerenciamento de registros é um conjunto específico de processos, funções de controle relacionadas e ferramentas de automação consolidados e combinados para formar um todo, como...
Para desenvolver o termo de abertura do projeto:
O sistema de informações do gerenciamento de projetos (SIGP) é um conjunto padronizado de ferramentas automatizadas disponível dentro da...
Para selecionar-fornecedores
Um sistema de ponderação é um método de quantificação de dados qualitativos para minimizar os efeitos de tendenciosidades pessoais na seleção de fornecedores. A...
Para distribuicao-das-informacoes
As informações podem ser coletadas e recuperadas por diversos meios, inclusive sistemas manuais de arquivamento, bancos de dados eletrônicos, software de...
Para relatorio-de-desempenho
Os sistemas de relatórios de custos registram e fornecem os custos gastos no projeto.
Referências:
Para relatorio-de-desempenho
Os sistemas de relatórios de horas registram e fornecem as horas gastas no projeto.
Referências:
Para realizar-o-controle-da-qualidade
Um gráfico de execução mostra o histórico e o padrão da variação. Um gráfico de execução é um gráfico de linha que mostra pontos de dados traçados...
Para verificação do escopo:
A inspeção inclui atividades como medição, exame e verificação para determinar se o trabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos critérios de aceitação...
Inspeções e auditorias, exigidas pelo comprador e apoiadas pelo fornecedor conforme especificado na documentação do contrato, podem ser conduzidas durante a execução do projeto para...
A necessidade de financiamento, total e periódica (por exemplo, anual ou trimestral), é derivada da linha de base dos custos e pode-se definir que ela tenha um excesso, geralmente uma margem,...
Um sistema de controle de mudanças no contrato define o processo pelo qual o contrato pode ser modificado. Ele inclui a documentação, os sistemas de
acompanhamento, os procedimentos para...
Para controle-de-custos
Um sistema de controle de mudanças nos custos, documentado no plano de gerenciamento de custos, define os procedimentos através dos quais é possível realizar mudanças...
Para estimativa-de-recursos-da-atividade:
O software de gerenciamento de projetos tem capacidade para ajudar a planejar, organizar e gerenciar "pools" de recursos e para desenvolver estimativas de...
Para Monitorar e controlar o trabalho do projeto:
A técnica do valor agregado mede o desempenho do projeto conforme ele se move da iniciação do projeto para o encerramento do projeto. A...
Para identificacao-de-riscos
As técnicas com diagramas para estudo de riscos podem incluir:
Diagramas de causa e efeito. Estes também são conhecidos como diagramas de Ishikawa ou diagramas...
Para selecionar-fornecedores
Muitas técnicas diferentes podem ser usadas para classificar e pontuar propostas, mas todas elas utilizarão alguma opinião especializada e alguma forma de critérios...
Para identificacao-de-riscos
Os exemplos de técnicas de coleta de informações usados na identificação de riscos podem incluir:
Brainstorming. A meta do brainstorming é obter uma lista...
Para analise-quantitativa-de-riscos
Entrevistas. As técnicas de entrevistas são usadas para quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos nos objetivos do projeto. As informações...
Para planejamento-das-comunicacoes
As metodologias usadas para transferir informações entre as partes interessadas no projeto podem variar significativamente. Por exemplo, uma equipe de...
Para planejamento-de-recursos-humanos
A teoria organizacional fornece informações relativas aos modos de comportamento das pessoas, equipes e unidades organizacionais. A aplicação de...
Para planejar-compras-e-aquisicoes**
Diferentes tipos de contratos são mais ou menos adequados para diferentes tipos de compras. O tipo de contrato usado e os termos e condições específicos do...
Para desenvolver-a-equipe-do-projeto
O treinamento inclui todas as atividades criadas para aprimorar as competências dos membros da equipe do projeto. O treinamento pode ser formal ou informal....
