O plano de gerenciamento do projeto pode ser sumarizado ou detalhado e pode ser constituído por um ou mais planos auxiliares e outros componentes. Cada um dos planos auxiliares e componentes é detalhado até o nível necessário para o projeto específico.
Esses planos auxiliares incluem, mas não se limitam a:
- Plano de gerenciamento do escopo do projeto
- Plano de gerenciamento do cronograma
- Plano de gerenciamento de custos
- Plano de gerenciamento da qualidade
- Plano de melhorias no processo
- Plano de gerenciamento de pessoal
- Plano de gerenciamento das comunicações
- Plano de gerenciamento de riscos
- Plano de gerenciamento de aquisições
Esses outros componentes incluem, mas não se limitam a:
Referências:
- Ações corretivas recomendadas
- Acordos contratuais relacionados a riscos
- Lista de marcos
- Mudanças solicitadas
- Plano de gerenciamento da qualidade
- Plano de gerenciamento das comunicações
- Plano de gerenciamento de aquisições
- Plano de gerenciamento do projeto
- Processo: Administração de contrato
- Processo: Análise quantitativa de riscos
- Processo: Controle de custos
- Processo: Controle do cronograma
- Processo: Controle do escopo
- Processo: Controle integrado de mudanças
- Processo: Criar EAP
- Processo: Definição da atividade
- Processo: Definição do escopo
- Processo: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- Processo: Desenvolvimento do cronograma
- Processo: Encerrar o projeto
- Processo: Estimativa de custos
- Processo: Estimativa de duração da atividade
- Processo: Estimativa de recursos da atividade
- Processo: Gerenciar a equipe do projeto
- Processo: Gerenciar as partes interessadas
- Processo: Identificação de riscos
- Processo: Monitoramento e controle de riscos
- Processo: Monitorar e controlar o trabalho do projeto
- Processo: Orientar e gerenciar a execução do projeto
- Processo: Planejamento da qualidade
- Processo: Planejamento das comunicações
- Processo: Planejamento de recursos humanos
- Processo: Planejamento do escopo
- Processo: Planejamento do gerenciamento de riscos
- Processo: Planejar contratações
- Processo: Realizar a garantia da qualidade
- Processo: Realizar o controle da qualidade
- Processo: Relatório de desempenho
- Processo: Selecionar fornecedores
- Refs
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